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6S咨询服务中心 
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| 电 话：023-67015863 |
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手 机：17783690515  |
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| 标准生产计划管理的职能 |
新益为5S咨询专家概述：生产计划标准指标：
1、产品品种指标。产品品种指标 指企业在计划期 应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需 的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需 ，具有重要意义。
2、产品质量指标的指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量(如机械性能、工作精度、使用寿命，使用经济性等)及外观质量(如产品的 形、颜色、装潢等)。产品质量的衡量产品使用价值的重要标志。
安排车间任务
1、生产任务的安排，不仅要对企业总的生产任务作出进度安排，而且要将整个企业的生产任务分解到各个车间(或分厂)，规定车间的生产任务。
2、安排车间生产任务，应该实现下列要求：
1)、必须保证整个企业的生产计划得到实现。为此，规定给各个车间的生产任务，应当在品种、数量和进度上相互衔接，以保证企业计划的按期完成。
2)、要缩短生产周期和减少流动资金占用量，以提高生产的经济效益。
3)、要充分利用车间的生产能力。规定给各个车间的任务应当适合这个车间的机器性能和设备条件，并能充分利用这些机器设备，不要有的车间过忙，有的过闲。
决定生产能力标准因素
1、查定的企业生产能力水平，是由生产中的固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率三个因素所决定的。
2、生产中固定资产的数量，是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于工业生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。机器设备包括正在运转、正在修理、正在安装或者等待修理的机器设备，以及因生产任务变化而暂时停止使用的机器设备。 |
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